För att slappna av i kroppen och sinnet hos alla anställda på Jiwei, organiserade Yantai Jiwei speciellt denna teambuilding-aktivitet och startade ett antal roliga gruppprojekt med temat "Gå tillsammans, samma dröm" - först och främst, främjande av "Climbing the Mountain, Checking in for Treasures" Organisatorisk kommunikation mellan team stimulerar äntligen teamkommunikationspotential med "andningskraft".
Dela in alla anställda i fyra lag, tänk vart och ett på sitt lagnamn och slogan, ta varje lags uppgiftskort och påbörja bergsklättringsresan, från bergets botten till slutpunkten, totalt 5 kilometer, vissa vill ge upp på grund av brantheten.Vissa människor vill ge upp på grund av bristande fysisk styrka, men alla kommer att oroa sig för varandra utan att ge upp.Istället kommer de att uppmuntra varandra.Uthållighet är seger.Till slut klarade alla uppgiften framgångsrikt, njöt av den vackra naturen längs vägen och tog vackra gruppfoton., I egentlig mening har vi uppnått jämnåriga och samma styrka.
Efter att ha ätit den perfekta lunchen, börja teambuildingsspelet.Utbildaren delar in alla praktikanter i tre grupper: "Ledarskapsgrupp", "Kommandogrupp" och "Exekutivgrupp".Teamet beskriver innehållet i denna ritning.Detta testar om ledningsgruppen tydligt kan uttrycka ritningens struktur.Ledningsgruppen ansvarar för att kommunicera ledargruppens avsikter.Detta testar ledningsgruppens kommunikationsförmåga.Det verkställande teamet arbetar enligt förstående avsikter.Framework, efter flera omgångar av kommunikation har deras team framgångsrikt byggt ventilatorer och framgångsrikt sprängt ballonger en efter en och känt kraften i andningen.Slutligen, efter att ha sammanfattat och delat, fann vi att det framgångsrika laget först bekräftades.Antalet material och grupperingen av materialen överförs till ledningsgruppen.Ledningsgruppen bekräftar med ledningsgruppen.I nästa steg bekräftar ledningsgruppen kontinuerligt ledargruppens innebörd och kommunicerar det till ledningsgruppen för att kontrollera om det är korrekt.Teamet kommer att ha inkonsekvenser mellan informationen som levereras av ledningsgruppen och avrättningsgruppen.Det betyder att du inte tycker att du har förmedlat det tydligt.Medarbetarna längst ner kan tydligt förstå vad du menar och du bör alltid bekräfta om medarbetarna under gör rätt.Ledargruppen tycker också att deras innebörd är väldigt tydlig, men i verkligheten är de det inte.
Detta visar att ledare i sitt arbete måste förstå mellanledningen bättre och ge mellanledningen fler möjligheter till feltolerans.
Den här teambuildingsaktiviteten gav oss många vinster.Vi slappnade inte bara av vårt sinne och kropp, utan upplevde också många insikter som vi inte kunde uppleva på jobbet.I den framtida arbetsprocessen kommer vi att ägna mer uppmärksamhet åt kommunikationens roll och förstå ledningens bättre.Inte lätt, det kommer att ge anställda fler möjligheter till feltolerans.Denna lagbyggande aktivitet har ytterligare förbättrat teamsammanhållningen, till fullo utnyttjat medarbetarnas potential, ökat förståelsen mellan teamen och förbättrat andan av harmoni, vänskap, enhet och samarbete mellan team. För att korta avståndet mellan anställda, vilket bidrar till att ytterligare främja utvecklingen av företagets framtida team.
Posttid: 31 maj 2021